為積極響應(yīng)全省數(shù)字化改革號召，探索數(shù)字化改革新路徑，衢州市金融控股集團有限公司將標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)（簡稱“兩化”）打造為護航集團發(fā)展的“一體兩翼”。

方圓認(rèn)證浙江公司派出高級專家組，為金控集團導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，建立PDCA循環(huán)+風(fēng)險思維的模式，通過現(xiàn)場座談、遠程診斷等方式，對金控集團的管理現(xiàn)狀進行梳理，重塑制度、再造流程，搭建系統(tǒng)完善的制度體系，探索多場景應(yīng)用，賦能集團發(fā)展。

通過專家組一年的跟蹤輔導(dǎo)，金控集團已逐步厘清部門管理權(quán)限和職能分工，同時，金控集團在質(zhì)量體系基礎(chǔ)上，對制度類別進行細(xì)分，分成十二大類進行分類管理，便于各單位進行制度的查詢使用。

雙方緊緊圍繞“管理提升”工作目標(biāo)，強化管理體系和管理能力建設(shè)，深入推進“兩化”協(xié)同發(fā)展，為金控集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。日前，從浙江省國資委傳來喜訊，金控集團“兩化”項目在全省國有重點企業(yè)創(chuàng)建管理提升標(biāo)桿活動中被評選為標(biāo)桿項目，成為衢州市市屬國企唯一上榜項目。